Les expériences

---

LES EXPÉRIENCES

« Souvenez-vous que les expériences sont une lentille à travers laquelle vous essayez de comprendre la réalité. Ce sont d’excellents indicateurs, mais elles diffèrent de la réalité. » — Osterwalder, Pigneur et al. (2015, p. 180)

« La bonne expérience doit être suffisamment précise pour que l’équipe qui l’a menée puisse la répliquer et générer des données utilisables et comparables.  » — Bland et Osterwalder (2020, p. 45)

« Si votre objectif est de créer un business qui réussit, il vous faudra plusieurs expériences pour y parvenir. » — Bland et Osterwalder (2020, p. 68)

« Mener une expérience, c’est déjà bien, mais n’oubliez pas que l’objectif est de réduire l’incertitude inhérente à votre projet. Ce qui implique de multiplier les expériences. » — Bland et Osterwalder (2020, p. 82)

---

À LIRE ATTENTIVEMENT [1]

• L’expérience/test

• Expérimenter/tester

• La capacité d’expérimentation

• Le processus d’expérimentation

• Les expériences

• L’expérimentation

• L’expérimentation continuelle

• L’expérimentation culinaire

• L’expérimentation stratégique

— -

• L’idée business

• Les risques d’affaires

• Qu’est-ce qu’une hypothèse business ?

• Qu’est-ce qu’une expérience business ?

• Les 8 principaux pièges inhérents aux expériences business

• La preuve issue de l’expérience business

• Les enseignements qui résultent de l’analyse de la preuve

• Décider et agir... transformer vos enseignements en actions

• Les 3 choix possibles suite aux enseignements tirés des expériences business

---

MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
(A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V WXYZ)

---

Pour communiquer avec Christian Latour 😎

Sur LinkedIn : Christian Latour, MBA

---