LE COMMERCE DU TOURISME DE L’HÔTELLERIE ET DE LA RESTAURATION
Le coût d’acquisition des équipements 😎
LE COÛT D’ACQUISITION DES ÉQUIPEMENTS
Lorsqu’on procède à l’acquisition d’un équipement (qui est en fait pour la comptabilité une immobilisation corporelle), il faut très souvent encourir des frais supplémentaires que l’on doit incorporer aux coûts d’achat de l’immobilisation pour obtenir le coût réel d’acquisition de cette immobilisation.
Le coût d’acquisition d’une immobilisation corporelle est en fait composé premièrement du coût d’achat, mais également de l’ensemble des coûts que l’on doit engager pour que l’immobilisation se trouve à l’endroit où il est destiné être, dans l’état où il est censé être, dans le but d’être prêt à utiliser de façon efficace et efficiente.
On additionne (+)
La liste ci-jointe comprend les coûts que l’on doit incorporer (s’il y a lieu) au coût d’achat d’un équipement (immobilisation corporelle) afin de déterminer son coût d’acquisition :
- (+) Le coût d’achat
- (+) Les frais de conception
- (+) Les frais de préparation
- (+) Les frais d’installation
- (+) Les honoraires d’architecte et designer
- (+) Les honoraires d’ingénieur
- (+) Les frais de notaire
- (+) Les frais juridiques
- (+) Les frais de transport
- (+) Les droits de douane
- (+) Les commissions aux courtiers
- (+) Le coût des assurances durant le transport
- (+) Les frais d’essai
- (+) Les coûts estimés de la mise hors de service
- (+) Et, etc.
On soustrait (-)
Pour en arriver au coût d’acquisition finale, on soustrait ensuite (s’il y a lieu) : les escomptes sur achats et toutes autres déductions pour quelques raisons que ce soit attribuable à l’immobilisation.
- (-) Les escomptes sur achats (par exemple lorsqu’il y a achat de plusieurs unités)
- (-) Les remises et autres déductions pour quelques raisons que se soit
- (-) Et, etc.
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Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
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