La pensée stratégique... selon Buzan et Griffiths

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LA PENSÉE STRATÉGIQUE

« La “pensée stratégique” dans l’entreprise s’applique pratiquement toujours à une réflexion globale sur sa situation. Elle concerne la façon dont les gens dans une organisation pensent, évaluent, envisagent et créent les orientations futures de toute l’entreprise. Elle se concentre sur la découverte et le développement d’opportunités uniques pour la création de valeur. Ces données forment l’axe principal de la planification stratégique et prennent en considération divers facteurs, tels que les compétences, les produits, l’environnement et le secteur d’activité, mais aussi les marchés, les clients et les concurrents. » — Buzan et Griffiths (2020, p. 186)

Selon Tony Buzan et Chris Griffith (2020, p. 186), il y a dix principales techniques associées à la pensée et à la prise de décision stratégique que les entreprises utilisent couramment.

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Les dix principales techniques pour la réflexion et la prise de décision stratégique :

• 1. La méthode des scénarios.

• 2. L’analyse PEST (Politique, Économique, Sociaux culturels et Technologiques).

• 3. Les 5 forces de Michael Porter (analyse du secteur).

• 4. L’analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

• 5. Le tableau de bord prospectif.

• 6. La matrice de croissance du BCG (analyse de portefeuille).

• 7. La chaîne de valeur de Michael Porter (identification des sources d’avantages concurrentiels).

• 8. Le modèle des 7-S de McKinsey.

• 9. Les 4P (marketing mix).

• 10. Le cycle de vie du produit.

Carte mentale

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MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
(A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V WXYZ)

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