LE COMMERCE DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE LA RESTAURATION ALIMENTAIRE
L’analyse financière
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L’ANALYSE FINANCIÈRE
L’analyse financière est un élément clé du plan d’affaires qui retient particulièrement l’attention des investisseurs et des financiers. Cette section de votre plan d’affaires a principalement pour but de démontrer à vos publics cibles la viabilité de votre projet d’affaires, tout en légitimant les différents choix stratégiques que vous avez faits pour y arriver.
Les informations présentées dans cette section proviennent en grande partie de l’étude de rentabilité que vous avez réalisé après avoir complété la phase 3 de votre projet intégrateur.
La recherche du financement
Grâce aux résultats contenus dans cette analyse, vous serez en mesure d’évaluer et d’expliquer à vos publics cibles vos besoins en matière de financement à court, moyen et long terme.
Le financement recherché couvre généralement deux catégories de coûts :
- Les coûts liés aux démarrages de votre centre de profit
- Les coûts liés à l’exploitation de votre centre de profit
LE TRAVAIL QUE VOUS DEVEZ RÉALISER
En vous servant des indicateurs présentés ici-bas, vous devez présenter le plus précisément possible les résultats de l’analyse financière de votre projet et faire ressortir les besoins de financement lié à celui-ci.
Les indicateurs que nous avons identifiés pour vous aider à compléter cette partie
- Les coûts de démarrage (le budget d’implantation)
- Le bilan de départ
- Les ressources financières investies dans le projet ainsi que leurs provenances
- Les besoins en matière de financements
- Les bilans prévisionnels pour les trois premières années d’exploitation
- Les scénarios et projections de ventes pour les trois premières années d’exploitation
- Les coûts d’exploitation pour les trois premières années d’exploitation
- Les états des résultats prévisionnels pour les trois premières années d’exploitation
- Les tableaux des ratios financiers et des indices de performance pour les trois premières années d’exploitation
- Le calcul des seuils de rentabilité pour les trois premières années d’exploitation
- Les calculs des rendements sur le capital investi pour les trois premières années d’exploitation
- Les tableaux des flux de trésorerie prévisionnels pour les trois premières années d’exploitation
- Les budgets de caisse pour les trois premières années d’exploitation
- Et, etc.
LES PARTIES CONSTITUANTES DE VOTRE BUSINESS PLAN SELON OSTERWALDER ET PIGNEUR (2011, p. 268-269)
Osterwalder et Pigneur (2011, p. 268-269) suggèrent de présenter votre business plan en le découpant en sept parties :
- L’équipe de management
- Le modèle économique
- L’analyse financière
- L’environnement
- La mise en œuvre
- L’analyse de risque
Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
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