LE COMMERCE DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE LA RESTAURATION ALIMENTAIRE
Des exemples de questions selon Cardin et Durocher (2021, p. 43) qui peuvent vous aider à concevoir une analyse FFOM
POSER LES BONNES QUESTIONS ???
« Pour concevoir l’analyse FFOM, il est important de se poser les bonnes questions. Celles-ci permettront d’énumérer dans chacune des catégories les caractéristiques des environnements interne et externe. » — Cardin et Durocher (2021, p. 43)
« Les forces et les faiblesses sont associées aux variables de l’environnement interne (ressources, objectifs, marketing mix, etc.) du marketing. Les opportunités et les menaces émanent des variables de son environnement externe (macroenvironnement, concurrence, marché, distributeurs et fournisseurs). Les unes ont des conséquences positives, sur l’entreprise, les autres, des conséquences négatives. » — Cardin et Durocher (2021, p. 43)
Les exemples de questions selon Cardin et Durocher (2021, p. 43) qui aident concevoir une analyse FFOM 😎
Forces
1 - Que faites-vous mieux que les autres ?
2 – Qu’est-ce qui différencie votre entreprise/marques/produits ?
3 – Avez-vous des avantages concurrentiels solides ?
4 – Votre réputation est-elle solide ?
5 – Avez-vous suffisamment d’expériences ?
6 – Avez-vous un brevet déposé, une technologie innovante ?
Faiblesses
7 - Que faites-vous moins bien que vos concurrents ?
8 – Manquez-vous de ressources ?
9 – Vos moyens financiers/logistiques/humains sont-ils suffisants ?
10 - Vos clients sont-ils fidèles à votre entreprise/marque ?
11 – La taille de votre force de vente est-elle suffisante ?
12 - Votre communication est-elle suffisante pour générer de la demande ?
Opportunités
13 - Le marché progresse-t-il ?
14 – Existe-t-il une nouvelle législation favorable susceptible de favoriser la demande ?
15 – Y a-t-il des possibilités de partenariat avec d’autres acteurs du marché ?
16 – Pouvez-vous profiter de la mondialisation avec l’ouverture de nouveau marché ?
Menaces
17 – Quel est le niveau de concurrence ?
18 – Y a-t-il de nouveau acteur potentiel sur le marché ?
19 – Quels sont les risques de complexification au niveau légal et juridique ?
20 – La conjoncture économique est-elle favorable ?
21 – Quels sont les changements à venir favorisant l’obsolescence des produits actuels ?
PPOUR EN APPRENDRE DAVANTAGE SUR L’ANALYSE FFOM :
⬅️ Analyse SWOT ou analyse FFOM
⬅️ L’analyse SWOT selon Tony Buzan et Chris Griffiths
⬅️ Qu’est-ce qu’une matrice FFOM ?
⬅️ Le modèle SWOT... un outil d’analyse stratégique au service des hôteliers et des restaurateurs
⬅️ Échelle d’évaluation pour une analyse des forces et faiblesses de votre entreprise
L’analyse SWOT (exemple inclus) (3:09m)
Comprendre l’analyse SWOT avec un exemple (FFOM) (5:23m)
L’analyse SWOT en 4 étapes (Exemple et Modèle) (12:07m)
Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour
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Notes
[1] L’attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n’importe quelle tâche.
